放假通知 || 新益為2023年春節(jié)放假通知

梅花透露春消息，煙花喜慶到除夕。紅紅對聯(lián)貼出吉祥，聲聲爆竹綻放喜氣。團(tuán)團(tuán)圓圓合家歡，平平安安過新年，新益為祝大家新春大吉，萬事如意！新益為將于2023年01月19日至01月28日放假10天，01月29日（星期日）正式上班；節(jié)假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運(yùn)營，感謝您的支持與信任！

項(xiàng)目實(shí)施 || 告別2022，展望2023，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司6S管理砥礪前行

近日重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第5期輔導(dǎo)，本期主要圍繞合理化建議、3S實(shí)踐活動、12月6S總結(jié)會等展開輔導(dǎo)工作。為充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)新意識，鼓勵員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的改進(jìn)，提升公司經(jīng)營效益。本期導(dǎo)入合理化建議，員工在立足本職崗位外圍繞質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場管理、安全管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理、市場營銷、設(shè)備管理、企業(yè)文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構(gòu)明確崗位職責(zé)，設(shè)定效益計(jì)算公式明確激勵金額；通過理論培訓(xùn)員工掌握了合理化建議運(yùn)營的流程，通過提建議員工熟練掌握了表單運(yùn)用。本次通過老師為期兩周的輔導(dǎo)，部分合理化建議已經(jīng)實(shí)施完成，并取得明顯效果，極大增加了員工的積極性及信心。

項(xiàng)目實(shí)施 || 群策群力，凝聚共識，廣西某鋰電新材料公司現(xiàn)場管理項(xiàng)目階段總結(jié)

近日，廣西某鋰電新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第4期輔導(dǎo)，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、廠區(qū)目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進(jìn)度跟進(jìn)、班前會深化輔導(dǎo)及班前會標(biāo)準(zhǔn)視頻輸出、設(shè)備初期清掃等進(jìn)行工作的開展。本期對拓展區(qū)未完成的部分進(jìn)行評估排查，制定拓展區(qū)后兩周工作計(jì)劃，各團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行改善工作，推進(jìn)辦進(jìn)行資源協(xié)調(diào)，確保能按時完成任務(wù)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 不懼嚴(yán)寒，疫線奮戰(zhàn)，太原某化工材料公司精益6S管理持續(xù)推進(jìn)中

本期輔導(dǎo)主要針對全廠區(qū)6S全區(qū)域維持改善、TPM設(shè)備初期清掃、各車間自主運(yùn)營工作等開展輔導(dǎo)工作，在全國疫情持續(xù)蔓延的情況下，太原某化工材料公司嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。在人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，依然在持續(xù)不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車間全體員工在各層級領(lǐng)導(dǎo)及干事專員的指導(dǎo)下，所有人員在零下十幾度的低溫環(huán)境下按照預(yù)定計(jì)劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的6S改善工作。為了使現(xiàn)場的改善效果和水平越來越好，按照既定標(biāo)準(zhǔn)和檢查評價表，在推進(jìn)辦和各職能部門協(xié)作下，制定檢查計(jì)劃和組別對全員有條不紊的開展的6S改善工作進(jìn)行抽查檢查，并對各個車間暴露的問題做好記錄，以便各車間持續(xù)改善和跟進(jìn)，做到事事閉環(huán)，督促現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。

放假通知 || 新益為2023年元旦節(jié)放假通知

2023年元旦節(jié)假期將至，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于2023年部分節(jié)假日安排的通知》，新益為將于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天，1月3日（周二）正式上班。節(jié)假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運(yùn)營，感謝您的支持與信任！咨詢服務(wù)熱線：133-6802-3519（吳老師）；

項(xiàng)目實(shí)施 || 勇往直前，積極向上，山東萊蕪某鋼鐵集團(tuán)開展OPL單點(diǎn)課程

OPL（One Point Lesson）一般被稱為單點(diǎn)課程，又稱一點(diǎn)課，是一種在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式。因?yàn)榫哂腥珕T性、日常性、針對性的特點(diǎn)，有利于全員知識能力提高，因此被認(rèn)定為一種實(shí)施人才培養(yǎng)的重要方式。它還有一個名稱，那就是叫10分鐘教育，也被稱為“我來講一課”。為充分促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的自主性與積極性，實(shí)現(xiàn)知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的共享，提高一線操作人員的實(shí)操能力，同時將培訓(xùn)貫穿于日常工作中，并持續(xù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)人人都成為老師，形成設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑的OPL單點(diǎn)課程培訓(xùn)體系，逐步使山東萊蕪某鋼鐵集團(tuán)范圍內(nèi)的設(shè)備相關(guān)人員養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、積極傳授分享的習(xí)慣。