醫院藥品的精益物流管理

新益為6S咨詢公司概述：精益管理能夠最大限度地消除生產中的一切浪費，避免資源浪費，獲取最大的經濟效益，提升人員的工作效率。將精益管理引用到藥品的物流管理過程中，對提高藥品周轉率，降低藥品損耗，實現藥品效益最大化具有現實意義。

精益生產之常見布局方式

新益為6S咨詢公司概述：工廠布局對于制造企業來說是非常重要的，不同的企業會根據自己的生產特點進行不同的布局，今天就給大家介紹幾種不同的生產布局方式，在精益生產中是非常實用的。

如何快速導入精益生產方式

精益生產方式是全公司關聯的生產管理系統，全公司通力配合才能達成滿足顧客需求的目標。為了以更高的品質、更低的成本、更迅速的交貨期以及更安全的生產提供滿足顧客期望的產品，必須對企業軟環境方面與硬環境方面進行整備和持續不斷的改進，從而最經濟地使用人、設備、材料、錢等經營資源,追求利潤的最大化。

實現精益生產方式的基本手段

新益為5S咨詢公司概述：企業為了為了達到降低成本、快速應對市場需求這兩個基本目標，常常會采取很多管理方法，而精益生產方式的基本手段是在制造業是最受歡迎的，今天，我們就來講講精益生產方式的基本手段有哪些。

解讀什么是精益管理

新益為6S咨詢公司概述：要提高企業經營，更好地把員工投入轉化為企業的產出，實現企業與員工的共同發展，必須采取專門的措施，從調動員工積極性和主動性入手，提高員工的工作效率，解決企業當下的困惑、困難和各種管理過度，讓企業真正能夠基業長青，而最好的解決之道就是企業要真正落實“精益管理”。那么什么是精益管理，日常又如何精益管理呢？

精益管理與安全生產目標

新益為5S咨詢公司概述：企業要有效地進行安全管理，必須制定安全生產的目標，并且按照豐田精益管理的思想進行管理，使安全管理落到實處，使安全管理工作制度化、表格化。