6S管理之標(biāo)準(zhǔn)化

新益為6S咨詢公司概述：6S管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將6S管理推進(jìn)中的好方法進(jìn)行提煉總結(jié)，形成共同遵守的行為準(zhǔn)則并將其固化。

6S管理檢查組織的實施

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)推行6S管理中有一個重要的環(huán)節(jié)，那就是組織檢查實施情況并進(jìn)行評比，但是，組織檢查評比也是有許多注意事項的，今天我們就來講講怎樣進(jìn)行6S管理的檢查組織實施，以及需要注意些什么。

汽修行業(yè)與5S管理

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是什么相信不必多說大家也知道，有些企業(yè)的管理者剛接觸5S管理的內(nèi)容后可能會感到不屑一顧，認(rèn)為太簡單也沒有實用性，甚至有人覺得這些本來企業(yè)也是天天在做，沒啥價值。事實上，他們并沒有認(rèn)識到推行5S管理的真諦。今天，我們就來看看5S管理是怎樣在汽修行業(yè)大放異彩的。

5S管理在精益生產(chǎn)線上的應(yīng)用

新益為6S咨詢公司概述：秩序和潔凈是工作環(huán)境至關(guān)重要的組成部分。所有物料的放置部位，都必須清楚地標(biāo)示出來。只有必要的工具、卡具、量具和其他資源裝備，才必須放在工位上。在精益生產(chǎn)線上絕不容許雜亂無章和骯臟污穢。沒有必要依靠車間區(qū)域控制系統(tǒng)的輸出信息，來確定訂單的地點或進(jìn)展。

建立6S管理常態(tài)化機制

新益為5S咨詢公司概述：6S管理進(jìn)入常態(tài)化管理階段以后，推進(jìn)辦公室可能會隨著工作的需要而發(fā)生變化，甚至并入企業(yè)管理辦公室或者生產(chǎn)技術(shù)等管理部門。6S管理的力度也有可能隨著組織機構(gòu)的變化而逐步衰減，所以如何建立有效的常態(tài)化管理機構(gòu)并使其有效運作是推行6S管理的企業(yè)都需要面對的問題。

發(fā)電企業(yè)7S管理的延伸與提升

新益為6S咨詢公司概述：發(fā)電企業(yè)做好7S管理是非常有必要的，做好7S管理不僅是做好清潔、清掃、整理、整頓、安全、素養(yǎng)、節(jié)約。它還能為企業(yè)帶來額外的效益，比如企業(yè)文化的建設(shè)、自主管理等。