5S管理在中國流行多年，給很多制造型企來帶來了曙光。

一、5S項目說明

5S即“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養”，是針對現場所有物品和場所進行有效組織的現場改善活動。5S活動已經被世界范圍內無數個企業，尤其是制造型企業所證明，它不啻為一種有效地基礎管理活動。

5S管理推行

二、5S咨詢公司5S產品也是基于已經趨于成熟的5S管理理論，但我們重點研究并幫助客戶解決以下三個問題：

5S到底要解決什么問題？我們對5S及其真正目的的理解是否會有偏差？

日本模式的5S是否適合中國企業的特點？

5S的核心內容和難點都在于如何堅持下去，作為中國企業該怎么辦？

三、5S咨詢公司憑借多年來在國內推廣5S活動的經驗，對以上問題的觀點如下：

5S的真正目的是盡可能多的直觀顯示各種有益于現場管理的信息，從而方便的顯示所有異常。通過5S可以提高工作效率、企業形象、產品品質、員工素養、降低設備故障、危險因素。這些只是實施5S必然會獲得的好處，屬于附屬品。日本模式的5S并不適用于中國企業，原因有以下幾點：

(1)原版5S的簡稱不利于中國人理解：“整理”在我們的習慣認識看來實質上已經涵蓋了5S中的前三個“S”；“整頓”在我們眼中似乎和生產沒有關系，更多的是紀律整肅；“清掃”和“清潔”以一般人的理解并沒有大的差別等等。這些都阻礙了我們對5S的深入理解。

(2)在日本推行5S并不需要花費太多的精力在組織保障上，工具和方法的研究是他們的主要工作；而中國員工和管理者的素質決定了在中國推行5S活動必須“推”。

(3)以目前中國企業的管理者面臨的管理現狀，5S培訓得堅持不能片面強調員工的素養。員工的“意識”和“行為”，從實效性上看管理者更看重的是“行為”，制度化，系統化才是保障員工正確行為的方法，教育訓練是必不可少的輔助手段。

四、由于以上研究成果，針對之前的三個問題，我們提出了具體解決方案，這也正是我們的產品不同于別人的特點：采用“分類”、“穩定”、“光潔”、“標準化”、“堅持”的5S定義，更加符合中國人的習慣，同時符合5S的真正要義。

更加重視推行過程：

(1)在建立推行委員會的基礎上，委員會成員都有具體而詳細的責任分工。

(2)既有團隊合作，又有獨立負責。

(3)不獨立推行5S，根據企業的條件和管理現狀，幫助企業5S工作與原有各種體系。

進行結合，比如與ISO9000的結合、與人力資源管理體系的融合、與倉儲物流系統的融合。

五、我們項目的其他特點：

全程輔導企業5S活動，我們可以根據企業界的需求或自身執行機制健全程度采取不同程度的參與方式詳盡的項目建議書，縝密的項目前調研，調研報告中將幫助企業分析5S咨詢導入時機、針對客戶企業的5S關鍵環節、初期投入成本、適應企業的組織模式、可能發生的問題及應對措施等諸多方面，讓企業真正做到心里有數。提供完全針對客戶企業的5S內部培訓師培訓，保證咨詢機構撤出后企業自身的造血功能。