5S管理有限，創意無限。隨著5S推行，干部，工人發現問題的能力得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被非常好的激發出來。

在國內許多企業經常可以這樣的情形：現場出了差錯后，避免再出同樣問題的對策就是要求工人要認真、要有責任心，甚至有許多管理人員把“加大處罰力度”當成是得到良好工作質量的法寶，但結果是問題一而再、再而三的發生，上下級關系日趨緊張。

出現這樣的處理方式及結果，都是管理人員能力不足的表現，這與國內企業多年了只注重思想工作，忽視科學的工作方法造成的。

什么是5S

5S咨詢公司認為，人類不可能一直持續地保持高度的緊張狀態和注意力。有時總會松口氣，如果正在作業途中，就可能引發失誤，因此光憑精神方面并不能防止失誤的發生。很多情況下要采用科學的方法避免失誤的產生。

在5S管理推行過程中，企業如果缺乏事前的相關準備及規范，在加上企業推進過程中人員缺乏足夠的共識與決心，這樣很容易在成5S活動虎頭蛇尾最終以失敗而告終。日本安崗正篤先生曾經說過，企業推行5S是通過推行整理、整頓、清掃來強化企業現場管理，再用清潔來鞏固其效果，并通過這4個S來規范企業員工的相關行為，企業通過規范員工的行為最終來改變員工的工作態度，并使之成為員工的一種習慣，最終達到塑造企業優秀團隊的目的。挀好5S培訓工作，做好一線員工管理思想。

推行5S應經歷3個階段，即形式化、行事化和習慣化。通過強制規范員工的行為，改變員工的工作態度，讓他/她成為習慣，到了習慣化之后，一切事情就會變的非常自然，順理成章。習慣可以成自然。

5S管理的推行也應遵循心→技→體的順序來開展，即：

(1)首先，實施5S的公司的一把手，要將實施5S的目的、要性，明確地向員工宣示;將公司內的全體員工之想法、價值觀，都統一到公司的企業精神內，同時在指導時也要盡可能采用自己公司內的一些具體事例，這樣員工較能產生共鳴。

(2)其次，擔任推行的人要自己在現場指導，例如：具體的清掃方法以實體的技術來指導，對指導對象先做給他看，然后讓他做給你看，而后以觀察的作法來指導，這樣做可以確認員工對第一步理解的程度。

(3)最后，在判斷心、技均已具備可推行的時候才來建立5S推行委員會(委員、組織、擔當者等)和定期的檢查方法。