近日，南通某智能科技公司正式啟動精益目視規劃項目，并與新益為集團達成深度合作，共同推進企業現場管理標準化、規范化的轉型升級。項目首次會議于近期成功召開，標志著這一覆蓋企業全區域的綜合性提升工程進入實質性推進階段。

首次會議

　　本次目視規劃項目旨在通過系統性的精益規劃與目視化規劃設計，涵蓋目視化標準管理、安全規范目視化管理、職業健康目視化管理及公共區域、輔助區、庫房、辦公區、生產區域等全場景目視化建設，同時重點打造VIP參觀通道及展廳，全面提升企業現場管理水平與品牌形象。

方案溝通

　　項目推進計劃已明確落地，整體分為展廳規劃與設計、文化與企業形象規劃設計、目視規劃實施及實施保障四大核心模塊。在首期工作中，顧問團隊將通過9個工作日的現場深度調研，完成項目組織搭建、人流車流物流路徑劃線規劃調研、展廳調研規劃、目視化點位規劃等關鍵任務，輸出《項目組織架構》《廠區劃線規劃方案草圖》《展廳設計規劃方案》等一系列核心成果。后續將按計劃推進方案深化設計、施工圖設計、施工實施指導與驗收等工作，確保各項任務有序落地。

項目計劃

　　根據首次會議公布的《項目推進計劃》，項目將分階段有序展開。初期工作重點包括現場深度調研、參觀通道與展廳的規劃設計、廠區整體布局與劃線規劃等。新益為團隊已組建專項小組，為企業提供“線上+線下”相結合的全過程服務，確保不低于60%的時間投入現場調研與溝通，保障方案貼合企業實際。

　　會議明確了項目各階段的關鍵輸出成果，包括廠區布局CAD規劃圖紙、各類目視化設計方案、硬件制作清單、三維效果展示以及最終的《目視化標準手冊》。同時，會議確立了清晰的職責分工共識，構建了由企業方領導掛帥、多部門協同參與、顧問團隊專業支撐的聯合項目組織架構，為項目順利實施提供了堅實的運營保障。

　　此次合作是公司邁向精益管理的重要舉措，新益為團隊將充分發揮自身專業優勢，以標準化的規劃設計、規范化的實施流程、全方位的服務支持，助力南通某智能科技公司實現現場管理的系統化、可視化與高效化。未來，雙方將攜手共進，以目視規劃項目為契機，推動企業管理水平再上新臺階，為行業精益管理樹立典范。