新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

TPM咨詢

TPM管理是一門完善的管理體系，我們要熟知它的這三個特點。

（1）TPM管理體系是一種全過程的系統管理。它強調對設備的一生(從選型、使用和報廢)進行管理，認為設備的前期管理(指設備投入生產前的規劃、選型、購置、安裝、調試等過程的管理)與后期管理(指設備投入生產后的使用、維修、改造直至更新、報廢的管理)密不可分，二者同等重要，決不可偏廢任何一方。

（2）TPM管理體系是一種全方位的綜合管理。它強調設備管理工作有技術、經濟、組織三個方面的內容，三者有機聯系、相互影響。在設備管理工作中要充分考慮三者的平衡。

（3）TPM管理體系是一種全員參與的群眾性管理。它強調設備管理不只是設備使用和管理部門的事情，企業中的所有與設備有關的部門和人員都應參與其中。

推行TPM管理的目的，就是從生產系統的整體優化著眼，TPM管理通過推進從公司最高領導到一線員工全員參與的現場管理改善活動，建立起一整套嚴謹的、科學的、規范化的設備管理模式，來提高設備的綜合效率，構筑能預防管理及生產過程中所有損耗（不良、故障、事故、浪費和災害等）發生的良性機制。

最終建立健全不斷追求生產效益最大化的企業管理體系，培養自主、自立、自信、文明、進取的員工，建設環境整潔、設備完好、管理有序的工廠，降低成本、提高效率和強化企業競爭力，樹立全新的企業形象。

企業管理層要正確對待TPM管理與傳統設備管理的區別。傳統設備TPM管理的基本要素是機器、原料、法則，最后才是人的因素。而TPM管理中，人才的培養與人的主觀能動性是核心，它致力于通過人才培養從而達到提升企業綜合實力的目標。

解決好人的問題，在進行生產設備的管理，這是二者最大的不同。企業管理、生產管理、設備TPM管理的最終還是要落在人的身上，解決人才的問題，會大大提升整個生產環節的效率與設備的安全性。

你知道TPM管理活動的特點嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。