精益生產該如何正確管理呢？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產方式與我們普通的生產方式有所不同。它對現場質量的控制辦法強調不一定用多么深邃的技術和少量高精尖的檢驗安裝的投入。因而在管理方式上應該也是復雜而適用的，與其它生產方式在管理辦法上應該是有著區別的，那么我們企業的管理人員該如何管理好這種特殊的管理方式呢？

精益生產咨詢

精益生產既是一種以最大限制地增加企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營本錢為次要目的的生產方式，同時它又是一種理念，一種文明。施行精益生產的進程就是追求完滿的進程，也是追求杰出的進程，它是支撐團體與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習進程中取得自我滿足的一種境界。其目的是錦上添花，盡善盡美，永無止境的追求七個零的終極目標。

精益生產的思想就是一種掃除糜費的思想，而掃除糜費的手腕多種多樣。我們已經對4臺沖床停止精益生產的一個流改善，將原來各自獨立的沖床串成一條生產線，獲得以下良好的效果：

·生產周期延長，能疾速應對市場的需求、半成品數增加、節省包裝及搬運人員。

·節省場地。

·節省內包裝材料及包裝票復復印費、節省少量直達箱及搬運叉車。

七個零的終極目標：零切換糜費、零庫存、零糜費、零不良、零毛病、零停滯、零災禍

IE是精益生產的根底。我國企業在推進精益生產的進程中，應該結合現場IE，從根底IE的普及推行動手，進而完成拉動式準時化生產。

在將來的企業競爭中，更大程度的達成客戶稱心是每一個企業存在的意義，所以質量不僅僅是產品能否契合規格，更包括了客戶能否稱心這個大的方向。質量是一個公司最直接的實力表現。

精益生產管理對質量的看法可以歸結為一個中心，就是追求零PPM,追求客戶的100%的滿足。以往談到精益生產管理時往往偏重于引見精益生產中對生產平準化、物流、看板、規范作業、U型生產線場地規劃、多能工訓練等方面的內容。但是施行精益生產的一個根本的前提是不能以犧牲平安和質量為代價去提升生產業績。因而施行精益生產的中心前提必需保證提供客戶稱心的產品品質和追求零PPM，在整個組織，特別是勸誡生產現場人員，假如呈現百萬分之一的不良意味著送到客戶的手中就會帶來100% 的不良。

精益生產管理所追求的是在必要的工夫生產必要數量的必要產品，假如呈現任何不良品勢必形成生產方案和生產要素的混亂。因而沒有質量零缺陷保證，上述精益生產中所提出的三個“必要”將無法完成。

精益生產該如何正確管理呢？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益生產咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。