一、設備精益管理口號

1、精益=改善改善就是每一天、每一處、每一人的持續改進。

2、精益管理可以最大限度降低企業的管理和運營成本。

精益管理

3、追求卓越的過程，享受完美的結果。

4、學習精益思想，實踐精益方法，領悟精益管理，打造精益企業。

5、現場、現物、現象！精益的三現注意是企業決策的最好依據。

6、不斷改善，追求精益求精，消除一切浪費。

7、精益管理—世界級企業必由之路！精益管理—世界級企業競爭優勢所在！

8、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

9、精益管理的靈魂：持續改善，追求完美！

10、持續改善，精益革新。

11、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

12、精益就是學習、學習、再學習！精益就是創造、創造、再創造！

13、打破思想囚籠是走向精益的第一步！

14、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

15、永無止境，追求七個零的終極目標：零庫存零浪費零缺陷零故障零停滯零災害零移動。

二、精益管理目標

1、零轉產工時浪費(多品種混流生產)

將加工工序的品種切換與裝配線的轉產時間浪費降為零或接近為零。

2、零庫存(消減庫存)

將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場預估生產為接單同步生產，將產品庫存降為零。

3、零浪費(全面成本控制)

消除多余制造、搬運、等待的浪費，實現零浪費。

4、零不良(高品質)

不良不是在檢查位檢出，而是在產生的源頭消除它，追求零不良。

5、零故障(提高運轉率)

消除機械設備的故障停機，實現零故障。

6、零停滯(快速反應、短交期)

最大限度地壓縮前置時間，要消除中間停滯，實現零停滯。

7、零災害(安全第一)。

精益生產培訓公司總結：精益生產的核心，即關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發展現代生產管理理論具有重要的作用。這種管理是現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一。通過精益生產管理，企業自身完善以及運作是適合本企業新戰略超越競爭者的利器。它以最強的競爭企業或那些行業中領先和最有名望的企業在產品、服務或流程方面的績效及實踐措施為對手，使企業可以堅定戰略目標，促使企業發展為行業的領航者。