近日，某水泥制品公司展開了精益管理降本增效輔導(dǎo)的第二期。本期首先對上期工作做了跟進(jìn)檢查，本期結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對課題方案進(jìn)行了調(diào)整，制定新的改善要點(diǎn)和方案。

會(huì)議現(xiàn)場

質(zhì)量管理方面對上期建立流程進(jìn)行了強(qiáng)化輔導(dǎo)，過程控制表單進(jìn)行再次培訓(xùn)講解。制定了實(shí)施計(jì)劃，并建立品質(zhì)部跟蹤職責(zé)，以保證流程、表單的執(zhí)行。

會(huì)議研討

本期對現(xiàn)場包裝規(guī)范做了調(diào)研，建立標(biāo)準(zhǔn)化包裝規(guī)范，減少現(xiàn)場的因?yàn)榘b導(dǎo)致的質(zhì)量問題的產(chǎn)生。過程中外觀質(zhì)量控制方面導(dǎo)入不良封樣，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)資料。

每一天每一期向前進(jìn)步一小節(jié)，每一處每一個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)改善，精益改善，永無止境，助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。