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項目實施 || 勤總結、勤反思、永泰礦業精益現場管理會議召開-5S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-06-17 瀏覽次數:

    2020年6月12日永泰礦業有限公司召開第三期精益現場管理會議,本次會議議程如下:

     

    會議現場

     

    會議現場

     

    1、6S推行手冊制定

     

    2、驗收報告

     

    3、3S現場打造

     

    4、驗收注意事項匯報

     

    5、油漆作戰

     

    油漆作戰成果

     

    油漆作戰成果

     

    會上劉總提到,公司全體人員在新益為顧問老師的輔導下,通過積極的參與和改善,使得公司的現場發生著翻天覆地的改變,感謝老師辛勤的輔導,并對員工積極的參與態度表示欣慰。

     

    同時劉總指出:雖然本次精益管理為最后一期輔導,但項目結題并不代表結束,嚴格意義上,公司的精益現場管理才開始,望各位同仁再接再厲做到6S中的第5個S(素養),嚴格管理自我,保持現有的良好狀態。


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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