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項目啟動 || 一路追光、砥礪前行,某化工6S管理及班組建設揚帆起航-TPM管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-07-29 瀏覽次數:

    2019年7月15日下午2時,重慶某化工有限公司6S管理及班組建設項目啟動大會在公司多功能廳正式召開,董事長陳董、新益為顧問老師、班子成員、全體助理級以上管理人員及班組長參會。會議由公司副總經理王總主持。

     

    陳董作重要發言

     

    陳董作重要發言

     

    會上董事長陳董宣布“某化工6S管理及班組建設項目正式啟動”,并作了重要發言:推行6S管理是企業發展過程中的必然階段,也是企業提高管理水平、增強企業獲利、提升企業競爭力的強有舉措。各部門高度重視,堅持不懈的做到以下三個方面:一是要統一思想,充分認識推行6S管理的重要意義,深刻認識和把握6S管理的內涵;二是要提提高認識,深刻理解6S管理的核心內容,提升效率,解放思想;三是要精心組織,全面開展6S管理及班組建設各項活動,認真落實細則,堅持執行。

     

    領導為6S管理樣板區授牌

     

    領導為6S管理樣板區授牌

     

    啟動會上,董事長親自率領全體同仁進行推進宣誓。


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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